核心理念：讓想做事的人有機(jī)會(huì)，能做事的人有舞臺(tái)，做成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。

一是德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，?jiān)持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢。

二是“效果論”原則。在用才上，我們不僅僅看學(xué)歷，學(xué)歷只是其中的一個(gè)任職條件，我們更看重能力，只要業(yè)績(jī)做得好，業(yè)績(jī)做得比其他人出色，業(yè)績(jī)突出，就大膽啟用，委以重任。我們堅(jiān)持 “效果論”用人機(jī)制，使公司德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。

三是實(shí)踐第一的原則?！霸囉褚獰諠M(mǎn)，辨才須待三年期”。一直以來(lái)，公司堅(jiān)持凡到萬(wàn)正公司工作的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，我們都先安排到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)，讓其在實(shí)踐中鍛煉提高，然后通過(guò)公開(kāi)考核，擇優(yōu)選拔。

四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂(lè)相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變，誰(shuí)干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、閱歷、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。